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整合价值链 迸发新动能 ——聚焦云南电网建设分企业创优“现象级赢家”的工程建设管理之路
时间:2019-04-01 信息来源:云南电网建设分企业 余蕾 程春利

近日,我国基础设施建设领域最高荣誉——年度“国家优质工程奖”(简称“国优奖”)入选名单正式出炉。在这个角逐异常激烈的竞技场,由云南电网有限责任企业建设分企业(简称“建设分企业”)承担建设的500千伏吕合变电站工程(简称“吕合变电站工程”)脱颖而出,一举摘下殊荣。

两年来,从±500千伏永仁换流站获国家优质工程奖、±500千伏富宁换流站获鲁班奖……再到此次的500千伏吕合变电站工程获国家优质工程奖,作为工程建设管理的平台企业,建设分企业创新管理思路,将工程项目全过程精益管理与企业高质量发展诉求有机融合,将创优目标从个别工程拓展为普遍要求,真正落实让基建为生产服务理念,积极践行价值链整合者的清晰定位,成为了电力工程行业的“现象级赢家”。

如何把单个项目做成精品工程? 

将一个在电压等级上并不占优的、常规的500千伏变电站工程,建成一个国优奖工程,无疑验证了建设分企业在工程管理上的专业能力。

据悉,吕合变电站工程——云南吕合(鹿城)500千伏输变电工程,包括吕合(鹿城)500千伏变电站新建工程、大理500千伏变电站高抗改造工程、大理至和平Ⅱ回500千伏线路开断接入吕合变输电线路工程及配套光纤通信工程。

“吕合变电站工程是一个常规项目,如何把常规工程做成精品工程,是大家一直在思考和努力的方向。从前期策划,现场管理到保障措施,大家始终在常规之中找亮点,这个项目,是建设分企业在管理提升上的一个重要转折点。”当被问及建设分企业吕合变电站工程为什么能得国优奖时,建设分企业副总经理张丽群这样认为。

该项目位于云南楚雄地区,当地政府对土地问题较为敏感,土地手续的办理直接影响到了工程进度。建设分企业高度重视,工程自征地开始,由该企业主要负责人颜涛亲自挂帅,与地方政府积极沟通协调,为确保工程顺利开展,多次亲临现场,解决工程存在问题,确保了工程的有效推进。

张丽群说:在项目策划阶段,建设分企业为吕合变电站工程量身打造了精品工程策划书,该书作为工程创优策划引导书,包含前期征地、环保水保、设计管理、施工管理、调试运行管理,从安全、质量、进度、环保、创优等各角度,形成全方位的管理闭环,为工程高效有序推进奠定了坚实的基础。

在安全管理上,该工程项目部首次将落实施工安措费的使用作为有效进行安全管理落地的举措。组织梳理安措费使用清单目录,进行专项审查,督促施工单位逐项落实,每月重点审核安措费费用明细、使用签收情况,确保安措费每一分钱使用的有效性;在质量管理上,建设分企业请电力规划设计总院对施工图进行了评审,从源头解决工程质量问题。同时,审查中提出的问题及建议,要求设计单位逐条落实完善。并且,在分阶段开工前再次组织参建单位会审,设计单位也逐条进行落实回复,有效保证工程质量。

据吕合项目部经理朱磊先容,吕合变电站工程,除了在安全和质量上的措施创新和严格把控,在土建和电气的新技术新工艺的应用上,也有很大的成果。尤其是在环保水保方面,该工程挖方区边坡采用PMS喷锚植草生态技术,这种重点在于“恢复”的技术,能够有效防止水土流失,也更有效地保障了坡面的稳定。

一项工程要获得国优奖,不仅仅是施工阶段精益求精,更重要的在于,项目实施过程的整体策划和项目全过程的精益管理,这些,都在吕合变电站工程得到了深刻的诠释和体现。

如何把一批项目做成创优模板? 

除了吕合变电站工程斩获国优奖,近年来,建设分企业组织建设管理的一批项目,都在成为鲁班奖和国优奖的“宠儿”。把一个工程做成精品容易,如何把一批工程都做成创优模板,建设分企业用高质量建管的路径逐渐给出了明晰的答案。

500千伏建塘变电站位于云南迪庆州香格里拉县,是世界首座3500米海拔的500千伏变电站, 该项目的若干“首次”,开创了多个电建科技先河——在南网首次进行500千伏电压等级2500米以上海拔施工;南网首次采用ASON通信设备;云南省内首次选用全户内GIS设备;云南省内首次采用500千伏母线高抗配置;云南省内首次采用变电站油气在线监测与诊断系统…… 

“2013年,建塘变电站成功投产,其在项目管理及运营上的理念,为建设分企业后续项目管理打下了较好的基础。”张丽群如是说。

18个月完成常规需要33个月才能完成的建设任务,建设分企业建设管理的富宁换流站一举摘下鲁班奖这一最高荣誉。而另一端的永仁换流站,也斩获了国优奖这一殊荣,并成为速度与质量双赢的模板。

永富直流工程包括送端永仁换流站、受端富宁换流站、直流输电线路和两端接地极工程四个部分。整个工程从2015年1月正式开工建设,于2016年6月29号正式建成进入试运行阶段,是南方电网同类项目建设最快的工程,同时,也创造了“云南速度”。

在富宁换流站的建设管理中,建设分企业对于“工程管理向前后端延伸”的理念得到深度实践。

2017年3月20日,500千伏西双版纳输变电工程如期开工,仅9个多月工程便顺利投产运营,成为云南电网首个当年开工、当年投产的500千伏输变电工程。

在该项目中,为最大限度地将安全落实到生产中,加强各方交流与沟通,建设分企业创新性地与云南省送变电工程企业、西双版纳供电局、云电监理企业共同开展支部联建,组建了“四合一”临时党支部,这在云南电网尚属首次。

“为实现工程投产后顺利交接,大家与版纳供电局合作开展‘师徒结对’活动,5名变电站运维人员与负责施工建设技术骨干结对,师傅一对一、手把手教授,学徒提前几个月驻站培训,及时掌握设备技术难点、关键点和注意事项,效果明显。”张丽群说。

该项目此次主供电源从220千伏升级到500千伏,不仅是电网架构升级,更是将原先如同‘二级路’的供电方式升级为‘高速路’,不仅能提高供电可靠性,满足负荷增长的需求,为西双版纳经济跨越式发展奠定坚实基础,又能优化电量运行方式,实现电量灵活调度,电能资源得到更加合理的应用。

建设分企业建设管理的500千伏庄乔输变电工程项目是2018年南方电网着力打造的重点项目之一,也是云南电网企业首批“7S”试点项目。该项目自2017年11月25日开工,至投产运行仅用了1年时间,在精益管理、质量品控、生态保护等方面均有所突破。

以“7S”试点为契机,在充分运用“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的精益管理运行模式的同时,建设分企业高度重视生态环保,建立了生态优先的绿色管控模式,推动生态保护与开发协同发展。

如今,一个又一个工程正在被打造成创优模板,这无疑是顶层设计方和全过程主导者——建设分企业整体实力全面提升的最好佐证。

屡获奖项的背后究竟靠什么支撑? 
  “通过推进数字化、平台化、全球化,整合产业链,做大生态圈,始终居于价值链整合者、集成者、领跑者的地位。”这是南方电网企业新时代给出的最新定位。诚然,对于建设分企业而言,搭平台、做服务,做好价值链整合者,无疑是对其最精准的释义和承接。

在高端前瞻的管理理念和体系的支撑下,一家专业化的工程建设管理企业的形象正在日趋清晰,实力也日渐强大。

“精益管理是大家实现高质量发展的重要支撑,同时,它也契合建设分企业的性质和使命。”建设分企业总经理、党委书记颜涛一直是这么认为的。在他看来,精益管理的核心思想,其内涵与高质量发展的要求是相通相融的。而现在,由这种精益管理带动的高质量发展新动能正在喷簿而出。

现在,精益管理的理念在建设分企业上下已深入人心,在推动工程建设高质量发展的道路上,成效已然有目共睹。在此基础上,2018年,建设分企业提出“四个聚焦,七个创新”的管理思路,赋予了精益管理更广阔的外延和更强劲的动力。

尤其是在践行绿色发展理念上,创新开展环保、水保全过程管理研究。从选址选线阶段入手,认真从土地、选址、林业、水保、环保等几个支撑性文件报告的阶段把好选址选线关,将环保等要求贯穿于电网前期可研设计的全过程。严格实行环保水保“交底”工作,加强环保水保过程专项检查,强化过程监督,切实将“同时设计、同时施工、同时投产”要求落到实处。

“合则大成、分则独秀”,在聚焦业主项目建设上,建设分企业也花了大力气。制定《业主项目安全工作指南》,明确业主项目部14个方面安全管控要求,规范业主项目安全管理行为。充分发挥业主项目部代表建设单位做实建设过程管控,逐渐形成业主项目部管控项目全程化、精益,业主项目经理熟悉并担责,逐渐改变“项目都在管,都不是很清楚”的被动局面。

尤其值得一提的是,建设分企业创新形成的“5主体7防线”分层分级安全管控机制,为基建工程安全底线加重了砝码。推行安全大监督模式和生产安全状态管控工作,推动工程业务部门在抓工程业务的同时,必须同步抓好安全工作,安全监督部门要转变以往直接抓安全的做法,专注监督业务部门开展安全监督工作,强化企业、部门、业主项目部、监理项目部、施工项目部管理人员层层负责的安全监督工作机制,形成安全监管合力。

而在工程管理很重要的一块,物资管理上,建设分企业积极创新管理理念,初步实现了“三个首次”,首次把物资管理嵌入建设工程项目全过程管理中,编写了物资管理工作报告;首次把物资管理摆到与工程管理与各项专业管理同等重要的地位,做到“同安排,同检查,同落实”;首次系统梳理物资指标考核完成情况,查摆问题并有针对性有时效性的进行管理,助推建设工程项目物资精益管理落地。建设分企业也由此实现了甲供物资“零结余”。

以精益管理为抓手,进一步抓业主项目部、抓基础管理、抓基本技能,建设分企业正以高质量发展迸发的新动能,创造一个又一个奇迹。“大家将积极践行南方电网企业和云南电网企业创新和奋斗的精神,坚持把‘高质量、零事故、零缺陷、零结余’完成电网建设项目作为目标,在新的一年实现新的突破。”颜涛表示。  (通讯员 余蕾 程春利) 

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